الدليل الاداري لكلية الادارة والاقتصاد
 التاريخ :  7/27/2011 8:50:50 AM  , تصنيف الخبـر  كلية الادارة والاقتصاد
Share |

 كتـب بواسطـة  حوراء رزوقي عباس القريشي  
 عدد المشاهدات  2798



 
كتاب الدليل الاداري علي عبد الحسين مجبل رفيق مرجان الغاء امر الغياب نموذج طلب التعيين التعيين غياب موظف الترفيعات الجرد السنوي براءة الذمة ترقيات التدريسسين صدر للدكتور مجبل رفيق مرجان عميد كلية الادارة والاقتصاد في جامعة بابل وبالتعاون مع السيد علي عبد الحسين هاتف ( معاون مدير في الكلية ) وعلي  حسين حسن ( رئيس ابحاث في الكلية نفسها )  كتاب عن الدليل الاداري يقع في 88 صفحة تصمن مواضيع مختلفة أهمها (التعيين , نـموذج طلب التعيين , مباشرة الموظف بعد اول تعيين , ملاحظات بعد اصدار امـر جـامعي بالتعيين , اسـتمارة لغرض التثبيت , انقطاع موظف , غياب موظف , الغاء امر الغياب ,  اصدار امر اداري بأنهاء خدمات موظف , هيكلية شعبة الشؤون القانونية والادارية , الشعبة الادارية ( المـهام والواجبات ) , الايـفاد , اضافة الخدمة , تشكيل اللجان , استحداث وحدات او شعب او اقسام , اسـتلام مسؤولية من موقع ادنـى , اجراءات التقاعد , طلب نقل خدمات , اصدار امر بنقل خدمات , العلاوات  والترفيعات , سجل ودفتر الخدمة المدنية , الجرد السنوي , التقييم الدوري للعلاوة والترفيع , براءة الذمة , الترقية العلمية للتدريسيين , هوية الموظف , العقوبات الانضباطية , القدم الوظيفي , الشكر والتقدير , مكافة مالية , الاجازات الاعتيادية , نموذج كيفية اصدار كتاب ) .




وقال الدكتور مجبل رفيق مرجان في مقدمة لهذا الكتاب ان كلية الادارة والاقتصاد في جامعة بابل تعد من المؤسسات التعليمية الرائدة في مجالات التعليم الاكاديمي كالتدريب وتطوير الكوادر الادارية وذلك من خلال تفعيل اسلوب الدورات التدريبية واعداد الدراسات وغيرها لجميع مؤسسات ودوائر الدولة وخصوصا مؤسساتنا التعليمية وذلك انطلاقا من ايمانها بان هذا الانجاز يعتبر استثمارا نافعا لغرض تنمية الموارد البشرية وجعلها اكثر قدرة وفاعلية على النهوض بالمؤسسات التعليمية .
ومن خلال رؤية الكلية في تحقيق التميز في تقديم خدماتها تم اعداد هذا الكتاب بغية تطوير ملاكات الشؤون الادارية  في جميع المؤسسات التعليمية وتشخيص وتحديد الاخطاء الشائعة ضمن مجال العمل وتوضيحها ومعالجتها بشكل علمي وعملي عن طريق هذا الكتاب الذي تامل كليتنا ان يتلائم واحتياجات الاجهزة الادارية .