ناقش الباحث – الاستاذ الدكتور مجبل رفيق مرجان في بحثه
الموسوم (تأثير كفاءة التنظيم لإدارة اللوجستك المركزية في توفير التكاليف في قطاع
الإسكان )
ما زالت النظرة الى وظيفة
ادارة اللوجستك تقليدية و نمطية في اغلب المنظمات في العراق في حين ان هذه الادارة
اصبحت على درجة كبيرة من الاهمية و تطورت خلال السنوات الماضية و اصبحت كثير من
الانشطة و الفعاليات تعمل في ظل ادارة واحدة هي ادارة اللوجستك التي تميزت في
مجالات عملها من خلال توفير التكاليف و التعامل بشفافية في عرض الكلف و ذلك لإعطاء
تصور و اضح و مبسط لشركات المقاولات و البنائين و خاصة في مشاريع الاسكان فضلا عن
كونها عنصرا اساسيا في عملية تحسين مستوى ارباح الشركات والاداء التنافسي وفي ضوء
ما تقدم سعى الباحث الى دراسة (تأثير كفاءة التنظيم لإدارة اللوجستك المركزية في
توفير التكاليف في قطاع الاسكان) للوصول الى استنتاجات و توصيات بهذا الخصوص.
ومن اهم الاستنتاجات التي
توصل اليها الباحث مايلي :-
حجم المشروع و
الظروف المحيطة الصعبة من إغلاق الأراضي داخل المناطق الحضرية و تقليل الوقت
المستغرق للبناء أدى إلى ارتفاع متطلبات لوجستك البناء و هذه الاحتياجات المتزايدة
و فرت فرص كبيرة لمزايا إدارة اللوجستك المركزية مقارنة مع المقاولات التقليدية
للوجستك البناء كنشاط ثانوي .
والآثار الايجابية
من إتباع مركزية العمليات اللوجستية في موقع البناء و بالتالي زيادة الشفافية و
انخفاض نسبة التكاليف فضلا عن إمكانية التنفيذ في وقت قصير يعد واحد من الحجج
الرئيسية لاستخدام إدارة الخدمات اللوجستية المركزية.
وأدارة اللوجستك
المركزية على درجة كبيرة من الأهمية لقيامها بأعمال التنسيق و السيطرة على الأنشطة
في موقع البناء مما يؤدي إلى التركيز على الكفاءات الأساسية و التي ستدخل في تخطيط
و تنسيق العمل لإلغاء سوء فهم العمليات فالإهمال في التخطيط اللوجستي يوثر بصورة
مباشرة على عملية البناء.
وأصبحت
مفاهيم اللوجستك المتكامل في صناعة البناء بالمستقبل ذات أهمية متزايدة من خلال
القدرةالعالية في التوفير والإمكانية الجيدة للمنافسة بين شركات البناء.
ومن اهم التوصيات
التي توصل اليها الباحث مايلي :-
ضرورة اعتماد
الشركتان المبحوثتان على إدارة اللوجستك باعتباره توجه إداري حديث في المنظمات
المعاصرة مما يتطلب توعية القيادات الإدارية و العاملين بضرورة التخلي عن الأساليب
النمطية والنظم التقليدية للإدارة، لتتمكن من الارتقاء بمستويات الأداء نحو
التحسين و التطور بما يخدم رضا الزبون.
ولا بد للشركتان
باحتساب كلف اللوجستك وربطها بالنظام المحاسبي للشركتان من خلال الأخذ بالتحليلات
المقترحة لموجهة الحاجة المتزايدة من المعلومات اللازمة لدعم القرارات المرتبطة
بإدارة اللوجستك المركزية و غيرها.
واعتماد إدارة
اللوجستك كأساس لسد بعض الإخفاقات المتعلقة بالشفافية والأنشطة اللوجستية وهي
الأساس لأنماط العقود والتعويض التي تعتمد الأساليب الحديثة في التعاقد مثل العقود
في النظام اللوجستي والتي تعتمد أساسا على تطبيق فلسفة JIT (التجهيز الآني).
القيام بإجراء
دراسات تجريبية على المستوى الوطني في شركات الخدمات اللوجستية باعتماد نماذج
معاصرة لإدارة الخدمات اللوجستية في البناء فضلا عن القيام بمسح متكامل لتحديد
الاحتياجات المحتملة و القادرة على الرد على التحفظات حول مركزية الخدمات
اللوجستية.
بقلم اعلام الكلية- حيدر عامر محمود