نظرية التقسيمات الإدارية

نظرية التقسيمات الإدارية
يعتبر هنري فايول من ابرز رواد هذه المدرسة والذي اعتبره البعض االب المؤسس لهذه النظرية وتتمثل مساهمات فايول في الفكر الاداري في ثالث جوانب أساسية هي:
1- وضع تصور علمي متكامل لوظائف المدير (التخطيط،التنظيم،اصدارالاوامر ،التنسيق،الرقابة)
2- تحديد أنشطة منظمات الاعمال(فنية،تجارية،مالية،محاسبية،تأمينية،إدارية)
3- تحديد المبادئ العلمية التي يسترشد بها المدير عند القيام بوظيفته وهي أربعة عشر مبادئ وكما مدرج أدناه:
1- تقسيم العمل والتخصص :تفتيت الوظائف الى مجموعات من الاعمال الفرعية بتخصص كل شخص في أداء عمل فرعي.
2- السلطة والمسؤولية:لابد من تناسب السلطة مع المسؤولية والسلطة هي القوة الممنوحة لشاغل الوظيفة حتى يستطيع أداء مهامه الوظيفية.
3- الضبط والنظام: يجب على العاملين احترام نظم العمل لضمان سهولة الأداء.
4- وحدة الأمر: يتلقى العامل أوامره من مدير واحد فقط حتى نتفادى تعارض الأوامر.
5- وحدة التوجيه: يتم تجميع الوظائف الادارية الواحدة تحت رئاسة مدير واحد.
6- خضوع المصالح الشخصية للصالح العام : المصالح العامة للعمل يجب ان تسبق المصالح الفردية للعاملين.
7- مكافأة الأفراد : يجب مكافأة العاملين بشكل يتناسب مع الجهود التي يبذلونها.
8- المركزية :تركيز السلطة بيد المدير مع تحمله مسؤوليات العمل.
9- التدرج الهرمي: يجب ان تتسلسل السلطة من أعلى الى أسفل الهرم التنظيمي.
10- الترتيب:توفير مواد الإنتاج في المكان المناسب في الوقت المناسب.
11- العدالة والمساواة : يجب على المدير تحقيق العادلة بين العاملين .
12- استقرار العاملين :تخفيض معدلات دوران العمل وتحقيق قدر مناسب من الاستقرار التنظيمي.
13- المبادرة: تشجيع العاملين على التجديد والابتكار في العمل.
14- روح الفريق : تنمية إحساس العاملين بأهمية العمل الجماعي