خطوات تحميل التكاليف الصناعية غير المباشرة

م / خطوات تحميل التكاليف الصناعية غير المباشرة
الخطوة الاولى : تحديد مراكز التكاليف : حيث يعرف مركز التكلفة بأنه دائرة أداء نشاط متجانس أو خدمات من نوع معين متجانسة و ينتج عن مركز التكلفة منتج أو خدمة قابلة للقياس لذلك لابد من تحديد واضح للسلطات و المسئوليات من خلال وضع خريطة تنظيمية للمنشأة تبين الوحدات الإدارية القائمة بتنفيذ أوجه النشاط المختلف , أي تقسيم المصنع الى مراكز انتاج مراكز خدمات انتاجية ومن امثلة مراكز الخدمات الانتاجية :
- مراكز الإنتاج : و تقوم بتأدية العمليات الرئيسية التي تؤدي إلى إنتاج المنتج النهائي .
- مراكز خدمات إنتاجية : توفر الخدمات الفنية اللازمة لمراكز الإنتاج و المراكز الأخرى مثل : مركز الصيانة – القوى المحركة – التخزين ( المخزن ) .
- مراكز خدمات تسويقية : و تختص بتسويق المنتجات النهائية مثل : إعلان – البيع – النقل
- مراكز خدمات إدارية و تمويلية : و هي مراكز تتعلق بخدمات الأجهزة المالية و الإدارية و أجهزة الرقابة و المتابعة الداخلية للمنشأة .
- مراكز العمليات الرأسمالية : و هي مراكز تنشئ للقيام بعمليات تركيب الآلات و المعدات و غيرها .
- مخازن المواد , قسم صيانة المكائن والالات , قسم التدفئة
الخطوة الثانية : حصروتقدير التكاليف . ص .غ . م للفترة القادمة استنادا الى البيانات التاريخية للمنشاة مع الاخذ بنظر الاعتبار التوقعات المستقبلية المتوقعة للاسعار او نشاطات المنشاة
الخطوة الثالثة : تخصيص و توزيع التكاليف ص . غير المباشرة على المراكز . ويعني ان هناك نوعين من التكاليف الصناعية غير المباشرة :-
- ت .ص.غ.م مخصصة لمراكز الانتاج والخدمات ويمكن تتبع عملية صرفها من واقع مستندات الصرف وجلات المخازن وقوائم الاجور , مثل المواد غير المباشرة والاجور غير المباشرة واستهلاك الالات والمكائن ... الخ
- ت .ص.غ.م مشتركة بين مراكز الانتاج والخدمات بحيث لا يمكن تخصيصها مباشرة وانما توزيعها على المراكز بعد اختيار اسس توزيع مناسبة
و فيما يلي بعض بنود التكاليف ص . الغير مباشرة و أسس توزيعها على المراكز التي تشترك في الاستفادة منها :
عناصر ت .ص.غ.م اسس التوزيع المقترحة
ايجار مبنى المصنع على أساس مساحة كل مركز
استهلاك مباني المصنع على أساس مساحة كل مركز
القوى المحركة ساعات دوران الآلات أو قوة الآلة في عدد ساعات دورانها
أجور المشرفين على العمال عدد العاملين في كل مركز أو عدد ساعات العمل بكل مركز
اندثار المبنى المساحة لكل قسم
ت . التدفئة والتبريد الماحة
الإضاءة ( انارة المصنع ) قدرة كل مصباح او عدد المصابيح
التامين على العمال عدد العمال لكل مركز
صيانة المكائن ساعات دوران الآلات
مركز التخزين أساس قيمة المواد المنصرفة

الخطوة الرابعة : اعادة توزيع ت . مراكز الخدمات الانتاجية على مراكز الانتاج . وتستخدم لهذا الغرض الطرق التالية :
- طريقة التوزيع الإجمالي : طبقاً لهذه الطريقة يتم تجميع إجمالي تكاليف مراكز الخدمات على بعضها و يوزع المبلغ الإجمالي دفعة واحدة على مراكز الإنتاج فقط و بواسطة أساس واحد فقط قد يكون ساعات العمل المباشر في مراكز الإنتاج أو الأجور المباشرة أو ساعات دوران الآلات أو غير ذلك .
- طريقة التوزيع الانفرادي : مفهومها : يتم توزيع كل مركز من مراكز الخدمات بمفردة على مراكز الإنتاج فقط و يكون التوزيع على الأساس المناسب طبقاً لطبيعة و نوعية كل مركز من مراكز الخدمات منفرداً .
- طريقة التوزيع التنازلي : وهي تقضي بضرورة توزيع تكاليف كل مركز من مراكز الخدمات على جميع المراكز المستفيدة من خدماته وفقاً للأساس المناسب لطبيعة الخدمة التي يقدمها ذلك المركز سواء كانت المراكز المستفيدة مراكز إنتاج أو خدمات إنتاجية أو خدمات تسويقية و إدارية و ذلك من خلال ترتيب مراكز الخدمات ترتيباً تنازلياً حسب أهميتها
- طريقة التوزيع التبادلي: تراعي هذه الطريقة فكرة الخدمات المتبادلة بين مراكز الخدمات بعضها البعض و يتم إجراء التوزيع التبادلي باستخدام إحدى الطرق التالية :
1 . طريقة التجربة والخطأ.
2 . طريقة التوزيع المستمر.
3 . الطريقة الجبرية.