الشبكات

الشبكات
المقدمة Introduction
تتميز معظم المشاريع التي تقوم المنشأة تنفيذها بكبر الحجم والتعقيد. وقد قام المدراء بالعمليات المنطقية التالية: التخطيط والبرمجة والتنظيم والرقابة لمثل هذه المشاريع ولكن لم تستخدم أساليب التحليل الكمي وفي الأساليب القديمة هي مخطط ( Gant chart) نسبة إلى المهندس الأميركي جانت, غير أن معظم الصناعات تحتاج إلى معرفة كيفية ادارة مشاريع كبيرة الحجم ومعقدة بفاعلية كبيرة.
لذلك فان التعقيد في المشاريع يضطرنا إلى استخدام أساليب تخطيطية أكثر كفاءة وفاعلية تهدف إلى تحقيق الكفاءة المثلى عند التنفيذ، ويعبر عن هذه الكفاءة من خلال امكانية تقليص الوقت المطلوب لانجاز المشروع الكلي ضمن شروط مقبولة اقتصادية من خلال استخدام الموارد المتاحة. لقد تطورت جدولة المشاريع كثيرة بفضل الأسلوبين التحليلين وهما اسلوب المسار الحرج (Critical Path) وأسلوب مراجعة وتقييم المشروع , والتي تساعد المدراء في التخطيط والبرمجة والمتابعة والرقابة على المشاريع الكبيرة الحجم والمعقدة وقد تم تطويرهما لاحقا وذلك للحاجة الماسة لطريقة أفضل للإدارة.
في العام 1957 طورت طريقة المسار الحرج (CPM) من قبل كيلي (J.E . Kelly ) من شركة ريمنجتون راند (Remington Rand) والعالم ووكر (M.R . Walker ) من شركة ديو بونت (Du pont) وقد استخدمت طريقة المسار الحرج في الاصل المساعدة بناء وصيانة المصانع الكيمياوية لشركة ديو بونت. وفي سنة 1958 قام سلاح البحرية الأمريكية بتطوير اسلوب المراجعة وتقييم المشروع (PERT) للتخطيط والرقابة على برنامج صواريخ بولاريس. وسوف نستعرض في الفصل كيفية بناء شبكات الاعمال وتحليل المخطط الشبكي لتقرير الوقت اللازم لانهاء تنفيذ كل نشاط من انشطة المشروع بعد التعرف على طرق تحليل المخططات الشبكية.
مراحل جدولة المشاريع Levels of tabulations project
يمكن تقسيم مراحل جدولة المشروع إلى ثلاثة مراحل, هي التخطيط, الجدولة, الرقابة والسيطرة.
1. مرحلة التخطيط: وتشمل هذه المرحلة تحديد الأنشطة التي يتكون منها المشروع والافتراضات التي يجب أن توضع على هذه الأنشطة, وتحديد العلاقات الاعتيادية بين هذه الأنشطة, كما وتشمل على تقدير الزمن اللازم الإنجاز كل نشاط من انشطة المشروع.
2. مرحلة الجدولة: وتشمل هذه المرحلة على تحديد وقت ابتداء وانتهاء كل نشاط وتحديد المسار الحرج الذي يحتوي على الأنشطة التي تحتاج عناية خاصة لأنها تؤثر على زمن انتهاء المشروع ككل, كذلك تحديد الزمن المرن للانشطة الغير حرجة والتي تقع خارج المسار الحرج.
3. مرحلة الرقابة والسيطرة:- تتبع هذه المرحلة مرحلتي التخطيط والجدولة, وتتضمن اعداد تقرير دوري عن تقدم تنفيذ المشروع ويشتمل هذا التقرير على ملخص عن التقدم الذي أحرز خلال هذه الفترة, وتحليل الحالات التي تجابه المشروع والقرارات الادارية المطلوب اتخاذها حول المصادر والمواقع وغير ذلك.