اهداف المنشاة

اهداف ا لمنشاة :

1-تعظيم الارباح
2-تعظيم المبيعات
3-تعظيم النمو
4-تحقيق درجات متفاوتة من تعظيم الارباح او المبيعات اومعدلات النمو

التخطيط على مستوى المنشاة :هو وسيلة مهمة لادارة وتوجيه النشاط الاقتصادي والاجتماعي وذلك من خلال السيطرة على المتغيرات الكلية والجزئية واخضاعها وتوجيهها بما يتفق واهداف السلطة السياسية المتمثلة بتحقيق التنمية الاقتصادية والاجتماعية .فالتخطيط يعد الموجه والوسيلة الوحيدة التي يمكن من خلالها توجيه الموارد الاقتصادية بشكل متناسق ويضمن ازالة الخلل البنيوي التي تعاني منه معظم الدول النامية والتي تتسم بضعف المؤسسات الانتاجية والتشوه في الهياكل الاقتصادية .
يكتسب التخطيط على مستوى المنشاة اهمية كبيرة وذلك من خلال الاعتبارين:
1-ان الخطة على مستوى المنشاة هي جزء من الخطة الاقتصادية القومية .
2-يمثل التخطيط على مستوى المنشاة جزء لايتجزا من التخطيط الشامل .
وهنا يجب الاشارة الى ان المراحل الاولى لعملية التنمية الاقتصادية قد تزداد فيها درجة المركزية في الادارة والتوجيه ،ذلك لعدم وجود كوادر تقوم بتامين التنظيم وكذلك عدم وجود كوادر فنية قادرة على اتخاذ القرارات التنفيذية ،اما في المراحل اللاحقة الاكثر تقدما في عملية التنمية المركزية الزائدة قد تؤدي الى ضياع الكثير من الموارد كما تؤدي الى عرقلة تنفيذ الخطة ،وان فشل تنفيذ الخطة يعود الى مجموعة من الاسباب نذكر منها الاتي
1-عدم واقعية الخطة
2-العقبات التنظيمية والادارية
3-المبالغة في تقدير الاحتياجات الاستثمارية دون مقدرتها الاستيعابية
اما ابرز الاهداف التي يسعى المخطط تحقيقها على مستوى المنشاة هي :
1-رفع درجة استغلال الطاقات الانتاجية المتاحة وتحديد حجم التوسعات المطلوبة .
2-تقليل نفقات العمل المبذول في انتاج وحدة واحدة من المنتجات .
3-تقليل نفقات المواد بالنسبة للمنتجات القائمة وتحديد معدلات مناسبة للمنتجات الجديدة .
العوامل التي تؤثر على اتخاذ القرارات الإدارية
1-الندرة النسبية للموارد .
2-حالة النشاط الاقتصادي
3-طبيعة السوق .
4-حالة عدم التأكد .
5-درجة التطور الاقتصادي .
6-طبيعة النظام الاقتصادي .